BOB综合体育自2020年硕士毕业加入石化机械三机分公司，两年工作让我对“吃螃蟹”有了一份深刻认知，我也紧跟着前辈步伐，努力成为一名压缩机设计研发领域的“吃蟹人”。

　　按照新员工见习计划安排，2020年10月份开始陆续组织新员工分批赴驻外项目部进行见习锻炼，我有幸成为第一梯队成员，在西南元坝项目部进行实地见习。

　　“小范，你上次巡检压缩机房时提的那条安全建议不错，我推荐你申报年度安全建议哈！”元坝项目部站长汪华说道。

　　“我是驻外实习生，那个建议也就是随口一说，您还真的把这当个事啊。申报奖励，我感觉还不够格。BOB综合体育BOB综合体育”我略微担心地讲道。

　　“有想法就勇于去实现，做第一个吃螃蟹的人。你这个思路我感觉蛮好，一定要按时提交申报资料。”汪华嘱咐道。

　　通过相关资料的查询发现，最初随口一说的建议，真有人做过研究，可多数仅存在于理论上，付诸实践的少，我的申报资料也因此有了翔实可靠的研究背景。后来，关于“压缩机房行吊控制器改造”的建议荣获企业“2020年度优秀安全诊断建议”，还得到了甲方客户的认可。正是在这件事的激励下，至今我还依然保持月度改善提案提报不少于2条的习惯。

　　2021年储气库压缩机大批量设计投产，总计有10余台套机组相继出厂交付。其间，设计院反馈我们交付机组数字化三维模型存在诸多疑点，须及时整改以满足完整付，而此前并无相关经验可借鉴。

　　“接下来的工作如何开展？数字化交付模型的整改工作只有设计院给出的寥寥数语，之前又毫无经验可参考。”在接到工作安排后，我满脸焦灼当面回应道。

　　“正因为这个工作之前没人做过，你去做才更有意义。”技术中心设计室主任徐周旋鼓励我说道。

　　裹足不前不是办法，积极应对才是真理。通过“不厌其烦”地跟设计院沟通，充分了解他们对于数字化交付的三维建模逻辑和需求，逐项对我们前期的数字化模型进行整改。考虑到整个机组的数字化交付模型是项系统性、复杂性的工作，于是我又一次发扬“吃螃蟹”精神，先局部后整体，较大程度上提升了整个机组模型的交付效率。其间，我分析问题、沟通问题、解决问题、BOB综合体育总结问题的能力得到提升。BOB综合体育

　　我先后参与了卫11、白9进口、白9国产等压缩机组数字化交付模型的建模及整改工作，幸运的是这些工作全都通过了用户验收，没想到一开始“怕这怕那”的职场小白，真把事情做成了。刀在石上磨，人在事上练。放在别处这项工作做完了就算完了，而在石化机械三机分公司却不一样，技术中心王有朋主任要求我将整个工作逻辑和方法加以整理，形成企业设计工作标准，使得后续的数字化建模工作逐步规范化。

　　三人行，必有我师。技术中心蒋志杰就是我的师傅，是带领我踏入压缩机设计工作的“领路人”，是有着30多年压缩机设计研发经验的“吃蟹人”。2022年伊始，接到用户现场反馈，中原储气库很多机组都要进行压缩机组操作平台的整改工作，同时，新疆轮南机组也要求配备操作平台。

　　压缩机配套设计方面，石化机械三机分公司经验丰富，可机组配套操作平台设计可是头一回。

　　为避免耽误用户现场的进度，在多方协调下，师傅带着我马不停蹄地奔赴濮阳等地进行设计前的现场调研工作。

　　“整理好咱们的现场测量数据后，你第一时间联系厂里帮忙下载相关设计标准！BOB综合体育”师傅有条不紊地说道，三言两语间，渐渐稳定了我稍有慌乱的心。

　　调研返回厂后，我们第一时间结合现场验收合格的平台数据及相关设计标准，开展操作平台的三维等相关设计工作，同时积极与外协厂家进行多次协商调整，逐渐形成了操作平台设计输出。轮南机组操作平台首次在总装车间现场开展，获得了用户肯定。老师傅的“吃蟹经”，在我看来是遇事不慌、积极应对的一种心境。“螃蟹”不仅要吃到，还要吃得香。